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조직의 입장에서 볼 때 불특정 다수가 되고, 지역사회 사회복지기관이나 시설의 입장에서는 홍보의 대상을 지역사회 경계범위 내로 한정짓거나, 제공하고 있는 서비스나 프로그램의 성격에 따라 목표 집단을 홍보대상으로 설정할 수도 있다.
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복지제도를 통합하여 종합적인 복지서비스전달을 위한 조직구조가 완성되어야 한다. 이렇게 완비된 종합복지전달기관은 전문가들에 의해 운영되어야 한다.
정부는 민간 사회복지 서비스를 잘 활용할 수 있어야 한다. 그러나 민간부문은 정
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사회복지행정 지식정보 시스템 구축 및 확산
사회복지기관 관리자들이 쉽게 접근할 수 있는 지식정보 시스템 구축이 필요.
4) 사회복지관리자 아카데미의 설치 및 운영
현재 사회복지조직의 관리자들은 효과적인 기관운영을 위한 노하우
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사회복지, 학지사, 2008.9 1. 정보관리와 정보시스템
2. 정보화 시대의 복지행정의 변화현상
3. 사회복지기관에서 정보관리시스템이 중요해진 배경
4. 복지정보체계의 필요성
5. 각 계층별 경영정보시스템의 특징
6. 사회복지조직의 정보
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조직으로서 사업체의 소유주에게 일차적으로 혜택을 주는 조직으로 주식회사와 은행 등이 해당된다. 셋째, 서비스조직으로서 클라이언트에게 일차적인 서비스를 제공하는 조직이다. 사회복지기관이나 병원이 이에 해당된다. 넷째, 공공조직
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사회문제로부터 도출된 사회적 목표를 달성하기 위하여 사회적 아이디어를 개발하고, 그것을 공중에게 수용시키기 위한 마케팅
제 2절 사회복지기관의 홍보
1. 홍보의 개념
- 일반적으로 홍보라고 하면 PR(Public Relation)을 의미하며 조직의 사회
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1. 조직구조의 개념
2. 사회복지조직의 목표와 변화
3. 사회복지기관의 조직화 원리
4. 조직구조
- 기능별 구조
- 사업부제 구조
- 공식/비공식 구조
- 집권형/분권형 구조
- 라인-스태프 구조
- 위원회 구조
- 동태적 구조 (프로젝
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 갈등의 개념 및 의의
2. 갈등관의 변천
3. 갈등의 유형
4. 갈등요인과 대응방안
5. 사회복지기관 사례분석(○○○ 여성상담소)
1) 기관소개
2) 갈등관리 사례적용
Ⅲ. 결론 및 개인의견
[참고문헌]
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1. 사회복지기관 마케팅의 개념과 목적
2. 마케팅 관리를 위한 사회복지조직의 조건
3. 마케팅 과정
4. 마케팅 기법
5. 결론
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구의 충족과 사회복지기관의 발전을 도모하는 기관 조직원들의 전원 참여와 총체적 수단을 활용하는 종합적인 복지경영시스템이 사회복지기관에서의 TQM이다. 즉, 사회복지기관 종사자 모두의 결집된 노력을 바탕으로 서비스 질을 혁신하여
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